蔡長海董事長專訪：深耕生醫衝三業務要打造大健康艦隊

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蔡長海董事長專訪：深耕生醫衝三業務要打造大健康艦隊

中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海

2025/12/22　轉載經濟日報記者謝柏宏／台北報導

中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海表示，中國醫藥大學由人才教育及醫療體系為出發點，近年來積極投入生醫發展，至今已衍生出20家企業及三家掛牌公司。下一步將結合人工智慧（AI）繼續投入新藥開發、再生醫療及智慧醫療，最快明年也將成立產業控股公司。

蔡長海目前也是長聖國際生技、長佳智能、聖安生醫等三家上櫃及興櫃公司創辦人，在他的領導下，明年將新增一家掛牌公司，朝大健康艦隊方向邁進。他強調，台灣生醫發展若能將政府資源、學術研究及產業資金完善結合，不僅很有機會培育出諾貝爾獎得主，也有機會誕生國際級生技大廠，以下是蔡長海接受本報專訪紀要：

擁四優勢產業機會很大

問：台灣正面臨少子化、超高齡社會以及產業科技創新三大挑戰，如何看待台灣生醫及大健康產業的挑戰與機會？

答：台灣目前面臨的挑戰有商業技轉人才短缺，還有法規、資金及國際化的問題。機會是台灣醫療水準高、研發人才優秀、資金充沛，而且有組成口罩台灣隊的經驗。

台灣少子化問題確實很嚴重，這是一個轉變的時代，所以要面對第一個是人才議題。生醫產業的人才的投入，最重要的還是研究人員。研究人員大概有藥理研究、基礎研究。藥理研究、臨床實驗就是醫師、藥師，基礎研究都是基礎老師、生物科技老師，因為少子化的關係，這方面的人才比較少。

第二要面對的是商業技轉人才的短缺，研發出來的新藥或醫材，需要有熟悉商業技轉的人才，如此技轉金額才會比較多，而且還有後續權利金的問題。這種人才要懂技術、也要懂法律以及商務，這種人才台灣特別缺乏。

除了人才之外，法規也很重要。政府這幾年積極修改適合生醫發展的法規，如果能鬆綁法規，腳步再快一點更好。

另外一個是資金的問題，投資新藥開發或醫材開發都要比較長時間，創投資金大約五至七年就要出場，比較沒有那麼耐心，所以資金也是一個問題；還有國際化，台灣新藥開發在全球來講算慢一點，這方面國際化就需要再加油。

台灣的機會還是很大，首先國家政策的支持，前總統蔡英文曾經將生技列為五加二，希望成為護國神山。賴清德總統也把生技產業列為國家希望工程；法規方面，《再生醫療法》、《全民健康保險資料的管理條例》、《人體生物資料庫管理條例》明年陸續上路。最近政府也規劃成立國家感染性疾病資料庫，這個資料庫對疫苗開發是有幫助的。

政府也很積極投入資源，行政院國發基金「創業天使投資方案」已匡列額度加碼至100億元；「健康台灣深耕計畫」編列五年489億元；明年起四年投入最多360億元的「國家藥品韌性整備計畫」，對產業發展很有幫助。

打國際盃官方應做後盾

台灣的醫療在全球排名為前段班，台灣生醫界可以合作成立「Team Taiwan」，結合中研院、工研院、各大學及醫學中心的研發能力，加上創投的力量，在政府的支持下，從研究到臨床實驗，最後透過資金支持，很有機會強大起來。

問：台灣生醫界若要組成「Team Taiwan」，建議由政府單位還是民間主導？

答：建議應由政府在背後支持，讓研發人員、有臨床試驗經驗的教授醫師、或由商業運轉經營能力的來主導，然後變成一個民間企業，像台積電這樣的模式。目前台灣生醫產業公司普遍規模都很小，小公司要打國際盃很難，所以一定要整併。我覺得企業之間整併成功的關鍵就是「條件交換談好」而已，整併除了在國內進行之外，我們也可以整併國際公司。

輝達執行長黃仁勳是一位非常聰明的企業家，他先將硬體廠商整合起來，自己發展GPU，製造廠都是台灣的廣達、鴻海、緯創等公司，形成一個艦隊，這是生醫產業可以參考的成功模式。

控股公司拚明年成形

問：中國醫藥大學醫療體系在AI應用發展的進程如何？

答：看好AI科技的進步，中國醫藥大學醫療體系與Microsoft及Google都有合作，中國醫藥大學和輝達共同成立「基因體與新藥開發研究中心」，我們購買了兩部H200、四部B200，研究成果專利給我們，算力無限制支持我們，主要用在預防醫學及新藥研發。中國醫藥大學也透過長佳智能轉投資的長聯科技進一步開發AI機器人，這是台灣第一部醫療照護機器人，可以減輕護理人力，進行環境導覽、衛教、搬運、遠距照護等。

我們的照護機器人背後依靠醫療大數據建立的大型語言模型LLM扮演大腦功能；下一步是做主權AI，到了第三代再發展人型機器人。目前除了發展醫療照護機器人，明年做陪伴機器人，可以紓解外勞或家事。醫療照護機器人目標準備進軍國際市場。AI是機會，可以部分解決人口減少、出生率降低。

問：中國醫藥大學暨醫療體系未來生醫產業發展藍圖為何？

答：我們的發展有一定的計畫，第一步先從中國醫藥大學及亞洲大學兩個教育單位開始做起。中國醫藥大學附設的醫療院所及合作院所已有15家、亞洲大學附設醫療院所也有三家。我們鼓勵教授及醫師投入研發，拿專利，取得專利後再進行技轉，技轉金回饋學校，學校再用回饋金繼續支持研究，目前中國醫藥大學的衍生企業已有20家，其中有八家是由我催生成立的，目前有長聖、長佳智能及聖安三家公司已經進入資本市場，明年第四家、長聯科技也將進入資本市場。中國醫藥大學來自衍生企業的回饋金已達15億元以上。

目前由我主導的生醫公司共有八家，不排除陸續上市櫃。此外，我們正規劃成立產業控股公司，目前先透過安基生醫公司來進行規劃，這家公司控有長聖、長佳智能及聖安等公司。安基生醫未來將引進外部策略投資人，也會和美國公司合作，成立產業控股公司的時間最快明年有機會成形，但也可能要兩三年，未來這家產業控股公司也可以IPO。

問：你對台灣生醫人才培育有什麼期待？

答：我們在教育及研究投入非常積極，前中研院院長李遠哲是我們的講座教授，諾貝爾生醫獎得主謝克曼（Randy Schekman）也是我們的顧問。中國醫藥大學就像美國史丹佛大學，透過學校、醫院的研究成果技轉，再到衍生企業，集合這些衍生企業之後，我們也成立了生醫園區（BioPark），地點在台中水湳區，這個園區目前已和京都大學合作成立了三個實驗室，合作對象都是諾貝爾獎得主，此外我們也和輝達合作成立基因體與新藥開發研究中心，第三是邀請美國國家衛生研究院（NIH）資訊室主任范揚政成立台灣數位健康研究院。